目标传导式绩效管理研究与实践

由神华宁夏煤业集团有限责任公司等单位完成

　　项目基于对传统绩效管理弊端的考虑，为实现企业发展和员工成长的双赢局面，提出了一整套体现中国国情、基于中国经验、彰显中国特色的绩效管理理论。该理论以企业战略为引领，目标管理为导向，组织和员工绩效评价与改进为内容，薪酬激励为手段，绩效管理一体化平台为载体，企业发展和员工成长为目的的目标传导式绩效管理体系，其由目标管理体系、绩效评价体系、薪酬激励体系、员工成长体系及绩效信息平台所构成。

　　项目在提出目标传导式绩效管理理论与模式基础上，设计了兼顾效率与公平的薪酬分配计量模型，构建了以大数据挖掘、云计算分析为载体的信息化平台，实施了九大落实保障。基本解决了企业战略未能与员工成长充分结合、绩效计划传导性不强、绩效评价改进缺乏操作性与指导性、绩效结果应用单一、绩效时效性动态性弱等实际管理问题。

　　项目分别取得软件著作权和作品著作权各1项，出版专著1部，发表论文1篇。项目产品已成功应用于神宁集团煤制油化工各单位与煤矿、中石油独山子石化公司、中石油大庆石化公司、中石油大连石化公司等几十个单位，均获得了优异效果与极高评价。项目成果具有重要的理论意义与应用价值，也为大型企业特别是制造业企业的绩效管理提供了一般性的参考模式。